PM2助力應(yīng)急管理大數(shù)據(jù)工程建設(shè)
發(fā)布時間：2022/3/1 10:18:00
中華人民共和國應(yīng)急管理部主要負責組織編制國家應(yīng)急總體預(yù)案和規(guī)劃，指導各地區(qū)各部門應(yīng)對突發(fā)事件工作，推動應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)和預(yù)案演練。建立災(zāi)情報告系統(tǒng)并統(tǒng)一發(fā)布災(zāi)情，統(tǒng)籌應(yīng)急力量建設(shè)和物資儲備并在救災(zāi)時統(tǒng)一調(diào)度，組織災(zāi)害救助體系建設(shè)，指導安全生產(chǎn)類、自然災(zāi)害類應(yīng)急救援，承擔國家應(yīng)對特別重大災(zāi)害指揮部工作等工作。 應(yīng)急管理大數(shù)據(jù)工程建設(shè)作為信息化項目，不僅要依據(jù)信息化項目建設(shè)管理辦法，而且必須采用信息化的技術(shù)手段進行管理，才能確保大數(shù)據(jù)工程建設(shè)有序推進。
邦永PM2項目管理軟件經(jīng)過二十多年的持續(xù)技術(shù)研發(fā)和細分行業(yè)版本的劃分，不僅積累了大量工程建設(shè)項目信息化的經(jīng)驗和案例，近些年還成功在眾多信息化項目的建設(shè)過程中發(fā)揚光大。
信息化建設(shè)項目，目前已經(jīng)成為國家各種重點項目建設(shè)過程中的常態(tài)投入項目。特別是新基建項目，動輒就有超千萬元的資金投向各級單位的信息化項目，面對各級信息化建設(shè)的新形式，建立健全一套“以組織級項目管理框架為參照”的信息化建設(shè)管理體系顯得尤為重要。
本次【應(yīng)急管理大數(shù)據(jù)工程及自然災(zāi)害預(yù)警系統(tǒng)】建設(shè)，將借助PM2構(gòu)建多方協(xié)同一體化運行的科技信息化項目管控平臺，涵蓋從項目立項、項目建設(shè)、項目驗收、項目結(jié)項的全生命周期，細化從立項審批、投資控制、多角度進度報告、風險防范等各個環(huán)節(jié)的工作，提供更加優(yōu)質(zhì)的信息化項目管理服務(wù)。
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