成本預算在房地產(chǎn)項目中的應(yīng)用措施

　　房地產(chǎn)項目預算是現(xiàn)在比較常用的一種項目管理手段,可以對項目進行更為精細化的管理,對實現(xiàn)項目建設(shè)最大效益具有重要意義.那么成本預算在房地產(chǎn)項目中的應(yīng)用措施有哪些呢？下面跟隨項目管理軟件小編一起來了解下吧~

　　1、成本預算在房地產(chǎn)項目中應(yīng)用措施

　　1.1 健全管理體系

　　(1) 建立完善預算管理組織以及責任體系：

　　在企業(yè)領(lǐng)導層帶領(lǐng)下,結(jié)合項目建設(shè)實際需求,確定成本預算主管部門,做好項目管理規(guī)劃,企業(yè)內(nèi)各相關(guān)部門相互聯(lián)系,對職能進行合理分配,確保成本預算管理順利實施。

　　(2) 建立房地產(chǎn)預算管理制度：

　　采取授權(quán)與成本管理機制,明確預算編制,企業(yè)應(yīng)建立預算管理制度與流程管理制度.各機構(gòu)在相互配合的基礎(chǔ)上還應(yīng)保證權(quán)責分明,保證整個管理工作有條不紊的進行。

　　(3) 建立預算管理評估考核體系：

　　基于成本預算管理工作的復雜性,從房地產(chǎn)項目建設(shè)特點出發(fā),設(shè)計一套目標明確、權(quán)責分明的評估考核指標體系,并且將管理人員績效與管理效果掛鉤,以此來激發(fā)管理人員工作積極性,提高管理的有效性。

　　1.2 提高預算參與人員專業(yè)能力

　　房地產(chǎn)項目預算管理需要多項數(shù)據(jù)的支持,數(shù)據(jù)的真實性以及客觀性是保證管理工作效果的主要因素.因此,在填報成本預算時,應(yīng)以財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),并以市場單價為依據(jù),按照項目建設(shè)進度來進行編制,確保成本預算的合理性.另外,為滿足項目管理需求,要求所有參與成本預算管理的人員必須要具備良好的綜合能力,要求其在具備較高職業(yè)道德的基礎(chǔ)上,熟練掌握各項與成本預算相關(guān)的知識,控制好各項數(shù)據(jù)的來源,嚴禁應(yīng)用虛假數(shù)據(jù)。

　　1.3 加強與財務(wù)、業(yè)務(wù)等部門聯(lián)系

　　成本預算管理部門應(yīng)該與財務(wù)、業(yè)務(wù)等部門進行聯(lián)系,形成項目整體管理體系,達到事前預測、事中控制、事后考評的模式,爭取不斷提高管理效果.其中,成本預算與財務(wù)系統(tǒng)的聯(lián)系,通過對預算成本的對比,嚴格控制各項費用支出,做好項目建設(shè)中每一個階段的管理工作。

　　2、成本預算在房地產(chǎn)項目管理中應(yīng)用必要性

　　2.1 成本控制重要手段

　　成本控制是房地產(chǎn)項目管理中的重要組成部分,其管理效果如何,直接影響著項目建設(shè)最終效益.項目成本管理貫徹于整個建設(shè)過程中,包括事前控制、事中控制以及事后控制三個部分,想要提高管理效果,就需要對三個方面進行全面管理,控制項目施工成本,將其控制在預算內(nèi),提高項目投資的有效性。

　　2.2 成本管理計劃編制基礎(chǔ)

　　房地產(chǎn)項目管理中,管理人員需要基于項目建設(shè)的實際需求,結(jié)合以往管理經(jīng)驗,針對成本控制來制定管理方案的編制,以此來作為項目管理的主要依據(jù).成本預算是成本計劃的重要組成部分,是管理方案編制的主要依據(jù),在對項目建設(shè)進行預算時,預算人員應(yīng)提前對各類相關(guān)數(shù)據(jù)進行搜集,并以及降低成本為目的建立研究體系,利用現(xiàn)計算技術(shù)與計算方法來對建筑施工經(jīng)濟活動進行定量或者定性分析,形成完整的成本預算計劃,提高項目管理整體效率。

　　2.3 確保成本管理合理性轉(zhuǎn)自

　　房地產(chǎn)項目管理貫徹于整個建設(shè)過程中,在整個階段中經(jīng)常會受到各種因素影響而項目投資效果.成本預算能夠?qū)�項目未來建設(shè)過程中可能會遇到的問題進行預測,分析各項影響因素,可以提前制定規(guī)避方案,并且將預算方案與實際施工相結(jié)合,可以對施工方案進行優(yōu)化,保證項目管理的合理性與科學性。

　　3、影響成本預算應(yīng)用因素分析

　　3.1 客觀因素

　　(1) 應(yīng)用意識：

　　成本預算在房地產(chǎn)項目管理中的應(yīng)用效果與企業(yè)領(lǐng)導層應(yīng)用意識有著必然聯(lián)系,其應(yīng)用意識決定著成本預算在項目中應(yīng)用的程度,決定著項目管理最終獲取的效益.雖然現(xiàn)在更多的房地產(chǎn)企業(yè)意識到成本預算在項目建設(shè)中應(yīng)用的重要性,即便是應(yīng)用效果在好,應(yīng)用意識不明顯,使其不能得到有效的落實,也不可能得到預期的效果。

　　(2) 管理人員專業(yè)能力：

　　一方面,管理人員才是決定成本預算應(yīng)用效果的主要因素,其整體執(zhí)行能力以及管理水平影響了管理方案的落實程度.如果管理機構(gòu)不認同成本預算管理,則管理方案也不會得到有效的執(zhí)行,最終導致管理流于形式,得不到效果.另一方面,即便是管理人員意識到位,但是如果其不具備良好的專業(yè)能力,也不可能取得良好的管理效果.成本預算管理人員不僅要熟練掌握項目預算與基礎(chǔ)財務(wù)知識,同時更需要全面了解項目施工工藝、材料市場價格等相關(guān)信息,在加上豐富的施工經(jīng)驗,對提升項目管理效果就有重要意義。

　　3.2 客觀原因

　　(1) 項目設(shè)計變更.在房地產(chǎn)項目建設(shè)過程中存在設(shè)計變更現(xiàn)象,并且新增工作單價處于洽商階段.如果前期設(shè)計管理不合理,再加上后期影響因素多,在項目建設(shè)過程中經(jīng)常會出現(xiàn)變更問題,而設(shè)計變更就會改變工作量,新增工作量缺乏單價,如果不能與業(yè)主或者甲方有效洽談,將會造成成本預算執(zhí)行分析表與實際成本存在較大差異。

　　(2) 市場材料單價變動.房地產(chǎn)項目一般規(guī)模都比較大,并且建設(shè)周期比較長,在建設(shè)過程中經(jīng)常會出現(xiàn)主要施工材料市場價格變動的現(xiàn)象,而項目實施前成本預算編制主要是以當時當?shù)厥袌鰞r格為依據(jù),如果后期市場價格發(fā)生變動,則會造成成本預算編制與實際不相符,導致同期同等工作量其實際工程成本不一致。

　　(3) 項目決算時間滯后.因為項目建設(shè)中存在的各種變更問題,在編制預算方案時,需要長時間與業(yè)主或者甲方進行協(xié)商,而工作量的計量以及有關(guān)單價的確認又會對決算造成重大影響.另一方面,工程竣工驗收受建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及質(zhì)監(jiān)部門等多方面因素影響,竣工驗收材料往往需要多層審核,整個過程花費時間較長,導致項目決算時間滯后.項目完成工作量以及相關(guān)單價不能得到業(yè)主與甲方確認,就會導致分包方工程款項不能及時結(jié)算,會對成本預算造成不良影響。

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