八項(xiàng)質(zhì)量管理原則是在總結(jié)質(zhì)量管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上用高度概括的語言所表達(dá)的最基本、最通用的一般規(guī)律，可以指導(dǎo)一個(gè)組織在長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)通過關(guān)注顧客及其他相關(guān)方的需求和期望而達(dá)到改進(jìn)總體業(yè)績(jī)的目的。
1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
組織依存于顧客。因此，組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客的期望。顧客是每個(gè)組織存在的基礎(chǔ)，組織應(yīng)將顧客的要求放在第一位。所以，組織應(yīng)明確自己的顧客是誰;應(yīng)調(diào)查顧客的需求是什么;應(yīng)研究怎樣滿足顧客的需求。
為實(shí)施本原則，應(yīng)采取以下主要措施：
1)組織應(yīng)全面、不斷地了解顧客的需求和期望。
2)確保組織的各項(xiàng)目標(biāo)，包括質(zhì)量目標(biāo)能直接體現(xiàn)顧客的需求和期望。
3)顧客的需求和期望在整個(gè)組織中得到溝通，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都能了解顧客需求的內(nèi)容、細(xì)節(jié)和變化，并采取措施以滿足顧客的要求。
4)有計(jì)劃、系統(tǒng)地測(cè)量顧客滿意程度并針對(duì)測(cè)量結(jié)果采取改進(jìn)措施。
5)處理好與顧客的關(guān)系，力求使顧客滿意。
6)在重點(diǎn)關(guān)注顧客的前提下，確保兼顧其他相關(guān)方的利益，使組織得到全面、持續(xù)的發(fā)展。
2、領(lǐng)導(dǎo)作用
領(lǐng)導(dǎo)者建立組織統(tǒng)一的宗旨及方向，他們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。GB/T19004-2000中指出：“最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用、承諾和積極參與，對(duì)建立一個(gè)有效的和高效率的質(zhì)量管理體系，并使所有相關(guān)方獲益是必不可少的?！痹陬I(lǐng)導(dǎo)方式上，最高管理者還要做到透明、務(wù)實(shí)和以身作則。
實(shí)施本原則應(yīng)采取的主要措施包括：
1)全面考慮所有相關(guān)方的需求。
2)做好發(fā)展規(guī)劃，為組織設(shè)計(jì)一個(gè)清晰的遠(yuǎn)景。
3)在整個(gè)組織及各級(jí)、各有關(guān)部門設(shè)定富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。
4)創(chuàng)造并堅(jiān)持一種共同的價(jià)值觀，并樹立職業(yè)道德榜樣，形成組織的精神和文化。
5)使所有員工工作在一個(gè)比較寬松、和諧的環(huán)境之中，建立信任，消除憂慮。
6)為員工提供所需的資源、培訓(xùn)及在職責(zé)范圍內(nèi)的自主權(quán)。
7)激發(fā)、激勵(lì)并承認(rèn)員工的貢獻(xiàn)。
8)提倡公開和誠(chéng)懇的交流和溝通。
9)實(shí)施為達(dá)到目標(biāo)所需的發(fā)展戰(zhàn)略。
3、全員參與
各級(jí)人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益。組織的質(zhì)量管理不僅需要最高管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)，還有賴于全員的參與。
實(shí)施本原則應(yīng)采取的主要措施有：
1)對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德教育，使員工了解其貢獻(xiàn)的重要性和在組織中的作用。
2)能識(shí)別影響其工作的制約條件，使其能在一定的制約條件下取得最好的效果。
3)使員工有一定的自主權(quán)，并承擔(dān)解決問題的責(zé)任。
4)組織的總目標(biāo)分解到各有關(guān)部門和層次，并評(píng)價(jià)員工的業(yè)績(jī)。
5)啟發(fā)員工積極尋找機(jī)會(huì)來提高自己的能力、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。
6)提倡自由地分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，使先進(jìn)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)成為共同的財(cái)富。
4、過程方法
任何利用資源并通過管理，將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動(dòng)，均可視為過程。過程方法是指系統(tǒng)地識(shí)別和管理組織所應(yīng)用的過程，特別是這些過程之間的相互作用。過程方法的目的是獲得持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)態(tài)循環(huán)，并使組織的總體業(yè)績(jī)得到顯著的提高。過程方法通過識(shí)別組織內(nèi)的關(guān)鍵過程，隨后加以實(shí)施和管理并不斷進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)來達(dá)到顧客滿意。
實(shí)施本原則應(yīng)采取的主要措施包括：
1)識(shí)別質(zhì)量管理體系所需要的過程，包括管理活動(dòng)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和測(cè)量有關(guān)的過程，確定過程的順序和相互作用。
2)確定每個(gè)過程為取得所期望的結(jié)果所必須開發(fā)的關(guān)鍵活動(dòng)，并明確為了管理好關(guān)鍵過程的職責(zé)和義務(wù)。
3)確定對(duì)過程的運(yùn)行實(shí)施有效控制的準(zhǔn)則和方法，并實(shí)施對(duì)過程的監(jiān)視和測(cè)量，包括測(cè)量關(guān)鍵過程的能力。
4)對(duì)過程的監(jiān)視和測(cè)量的結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會(huì)，并采取措施，以提高過程的有效性和效率。
5)評(píng)價(jià)過程結(jié)果可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)、后果及對(duì)顧客、供方和其他相關(guān)方的影響。
5、管理的系統(tǒng)方法
將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理，有助于組織提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。系統(tǒng)方法是在系統(tǒng)地分析有關(guān)的數(shù)據(jù)、資料或客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上，確定要達(dá)到的優(yōu)化目標(biāo);通過系統(tǒng)工程，設(shè)計(jì)或策劃為達(dá)到目標(biāo)而應(yīng)采取的各項(xiàng)措施和步驟以及應(yīng)配置的資源，以形成一個(gè)完整的方案;在方案的實(shí)施中，通過系統(tǒng)管理而提高有效性和效率。
在質(zhì)量管理過程中，將質(zhì)量管理體系作為一個(gè)大系統(tǒng)，對(duì)組成質(zhì)量管理體系的各個(gè)過程加以識(shí)別、理解和管理，從而實(shí)現(xiàn)組織的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針。這就是系統(tǒng)方法在質(zhì)量管理中的應(yīng)用。
實(shí)施本原則應(yīng)采取的主要措施包括：
1)建立一個(gè)以過程方法為主體的質(zhì)量管理體系。
2)明確質(zhì)量管理過程的順序和相互作用，使這些過程相互協(xié)調(diào)。
3)控制并協(xié)調(diào)質(zhì)量管理體系各過程的運(yùn)行。
4)測(cè)量和評(píng)審質(zhì)量管理體系，采取措施以持續(xù)改進(jìn)體系，提高組織的業(yè)績(jī)。
6、持續(xù)改進(jìn)
持續(xù)改進(jìn)整體業(yè)績(jī)是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo)。GB/T19000-2000標(biāo)準(zhǔn)指出：持續(xù)改進(jìn)是“增強(qiáng)滿足要求能力的循環(huán)活動(dòng)”。為了改進(jìn)組織的整體業(yè)績(jī)，組織應(yīng)不斷改進(jìn)其產(chǎn)品的質(zhì)量，提高質(zhì)量管理體系及過程的有效性和效率，以滿足顧客和其他相關(guān)方日益增長(zhǎng)和不斷變化的需求與期望。只有堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，組織才能不斷進(jìn)步。持續(xù)改進(jìn)是永無止境的，應(yīng)成為每一個(gè)組織永恒的追求、永恒的目標(biāo)、永恒的活動(dòng)。
實(shí)施本原則應(yīng)采取的主要措施包括：
1)在組織內(nèi)使持續(xù)改進(jìn)成為一種制度。
2)對(duì)員工進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的方法和工具的培訓(xùn)。
3)使產(chǎn)品、過程和體系的持續(xù)改進(jìn)成為組織內(nèi)每個(gè)員工的目標(biāo)。
4)為跟蹤持續(xù)改進(jìn)規(guī)定指導(dǎo)和測(cè)量的目標(biāo)。
5)承認(rèn)改進(jìn)的結(jié)果，并對(duì)改進(jìn)有功的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
7、基于事實(shí)的決策方法
有效決策應(yīng)建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。決策者應(yīng)采用科學(xué)的態(tài)度，以事實(shí)或正確的信息為基礎(chǔ)，通過合乎邏輯的分析，作出正確的決策。在質(zhì)量管理過程中，決策應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，從而避免盲目決策。
實(shí)施本原則應(yīng)采取的主要措施包括：
1)明確規(guī)定收集信息的種類、渠道和職責(zé)，并有意識(shí)地收集與目標(biāo)有關(guān)的各種數(shù)據(jù)和信息。
2)鑒別數(shù)據(jù)和信息，確保其準(zhǔn)確性和可靠性。
3)采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)等有效方法，分析所收集的數(shù)據(jù)和信息。
4)確保數(shù)據(jù)和信息能為使用者得到和利用。
5)根據(jù)對(duì)事實(shí)的分析、經(jīng)驗(yàn)和直覺判斷等作出決策并采取措施。
8、與供方互利的關(guān)系
組織與供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。在專業(yè)化和協(xié)作日益發(fā)展、供應(yīng)鏈日趨復(fù)雜的今天，與供方的關(guān)系還將影響到組織對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力。因此，對(duì)供方不僅要講控制，還應(yīng)講互利合作，這對(duì)組織和供方都是有利的。
實(shí)施本原則應(yīng)采取的主要措施包括：
1)識(shí)別并選擇重要供方。
2)與供方建立關(guān)系時(shí)，既要考慮當(dāng)前利益，又應(yīng)考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
3)與重要供方共享專門技術(shù)、信息和資源。
4)創(chuàng)造一個(gè)暢通和公開的溝通渠道，及時(shí)解決有關(guān)問題。
5)確定聯(lián)合改進(jìn)活動(dòng)。
6)激發(fā)、鼓勵(lì)和承認(rèn)供方的改進(jìn)及其成果。