作為專業(yè)的弱電系統(tǒng)工程承建商，名特網(wǎng)絡公司擁有先進的管理理念和管理體系。隨著同時在建項目不斷增多，協(xié)調各個項目及公司各個職能部門...
運用PM2項目管理系統(tǒng)能把公司各部門的數(shù)據(jù)進行匯總，主要完善了企業(yè)內部的管理，完善了各部門之間的流程做到統(tǒng)一化，通過報表的形式體現(xiàn)...
新聞&資訊 - 媒體信息
標題
日期
- 工程項目成本管理的概念及原則 2015-7-6
- 淺談土建工程施工進度的控制與管理策略 2015-7-1
- 淺談項目管理應該具備的技能 2015-6-26
- 診斷中小企業(yè)軟件項目管理 2015-6-23
- 如何加強施工企業(yè)項目成本管理工作2015-6-19
- 組織項目管理的六個要點 2015-6-12
- 項目管理之危機管理2015-6-8
- 探論施工項目群管理 2015-6-5
- 淺談領導者的危機項目管理能力2015-6-1
- 淺談項目管理中的人力資源管理 2015-5-29
- 企業(yè)項目投資的主要管理事項2015-5-27
- 施工項目風險管理2015-5-25
- 淺談土建工程施工進度的控制與管理策略2015-5-21
- 如何加強工程項目責任成本管理2015-5-18
- 土木工程施工進度和管理問題的控制2015-5-11
- 淺談項目績效管理2015-5-8
- 建設工程項目管理需要注意的6個要點2015-5-4
- 怎樣進行項目群管理 2015-4-29
- 淺談工程項目的可行性研究 2015-4-24
- 評估企業(yè)項目管理改進的起點2015-4-20